การบริหารความเสี่ยง: นิยามประเภทและขั้นตอนของการบริหารความเสี่ยง

กิจกรรมการบริหารความเสี่ยงที่ประสานความเสี่ยงโดยการระบุวิเคราะห์ประเมินและลดขนาดเพื่อขจัดความเสี่ยงและผลกระทบที่ไม่ต้องการ

ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆย่อมมีความเสี่ยงตามลำดับ ต้องหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะถูกละเลย ในความเป็นจริงมันเป็นความเสี่ยงที่ต้องเอาชนะด้วยการรักษาบางอย่าง

ความเสี่ยงเป็นผลมาจากกระบวนการต่อเนื่องหรือเหตุการณ์ที่คาดการณ์ว่าจะเกิดขึ้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนหรือเรียกว่า VUCA ( Volality, Uncertainty, Complexity, Ambiguity ) เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินการจัดการความเสี่ยง

เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงต่อไปนี้เป็นคำอธิบายที่สมบูรณ์พร้อมทั้งคำจำกัดความประเภทและขั้นตอนของการบริหารความเสี่ยง

ความหมายของการบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงเป็นกิจกรรมที่ประสานความเสี่ยงโดยการระบุวิเคราะห์ประเมินและลดความเสี่ยงเพื่อขจัดความเสี่ยงและผลกระทบที่ไม่ต้องการ

ในธุรกิจการบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญมากเนื่องจากต้องมีการคำนวณอย่างรอบคอบในการดำเนินธุรกิจ การบริหารความเสี่ยงในธุรกิจหมายถึงกระบวนการกำหนดเงื่อนไขในการเอาชนะความเสี่ยงด้านกระแสเงินสดในธุรกิจ

กิจกรรมการจัดการในธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อรักษาแนวทางของธุรกิจ หากไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องจะมีผลร้ายแรงถึงขั้นล้มละลายสำหรับนักธุรกิจ

ประเภทของการบริหารความเสี่ยง

การเงิน

ธุรกิจจะดำเนินไปได้ด้วยดีหากการดำรงอยู่ทางการเงินมีการจัดการที่ดี สิ่งนี้จำเป็นต้องทราบเนื่องจากเป้าหมายพื้นฐานของธุรกิจคือการได้รับผลกำไรให้มากที่สุด

ผลที่ตามมาของความเสี่ยงทางการเงินนั้นร้ายแรงเพราะบ่อยครั้งความล้มเหลวในการทำธุรกิจเกิดขึ้นเนื่องจากไม่สามารถจัดการการเงินได้ สภาวะกระแสเงินสดที่ยุ่งเหยิงบันทึกทางการเงินที่ผิดปกติการค้างชำระหนี้เป็นสาเหตุของความเสี่ยงทางการเงินต่อธุรกิจ

อ่านเพิ่มเติม: 100+ ตัวอย่างคำมาตรฐานและคำที่ไม่เป็นมาตรฐาน + คำอธิบาย [อัพเดท]

เพื่อป้องกันความเสี่ยงทางการเงินทุกครั้งที่คุณเริ่มต้นธุรกิจคุณต้องใส่ใจกับเรื่องการเงิน ในหมู่พวกเขาเกี่ยวกับสภาพคล่องเครดิตและภาษี

ปฏิบัติการ

ประเภทของความเสี่ยงด้านปฏิบัติการคือสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการภายในในธุรกิจ ความเสี่ยงนี้อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากความผิดพลาดของมนุษย์ ( human error ) ซึ่งเป็นระบบที่ไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมกับการเกิดภัยพิบัติที่ไม่คาดคิด

ดังนั้นเพื่อเอาชนะความเสี่ยงในการดำเนินงานดังกล่าวจำเป็นต้องคำนวณอย่างรอบคอบเป็นประจำ

ดังนั้นนักเดินทางเพื่อธุรกิจจะตื่นตัวมากขึ้นในการเผชิญกับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการที่จะเกิดขึ้นหรือจะเกิดขึ้น

เชิงกลยุทธ์

การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์เป็นรูปแบบของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในการตัดสินใจในธุรกิจ

หากเกิดข้อผิดพลาดในการตัดสินใจจะส่งผลให้กระบวนการดำเนินธุรกิจราบรื่น

ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง

หลังจากทราบแล้วว่าการบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญมากต่อไปนี้คือขั้นตอนที่ต้องทำในการจัดการการบริหารความเสี่ยง

1. การระบุความเสี่ยง

ก่อนที่จะคาดเดาความเสี่ยงที่ต้องเผชิญคุณควรระบุความเสี่ยงเหล่านี้ก่อน ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการทางธุรกิจ

สิ่งนี้สามารถเห็นได้จากหลายด้านเช่นเศรษฐกิจสังคมกฎระเบียบและอื่น ๆ

2. ประเมินความเสี่ยง

หลังจากดำเนินการตามขั้นตอนการระบุความเสี่ยงแล้วขั้นตอนต่อไปคือการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้แต่ละรายการ สิ่งนี้สามารถเห็นได้จากผลกระทบของความเสี่ยง

นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสี่ยงกี่ครั้งด้วย การประเมินความเสี่ยงอย่างเหมาะสมเป็นการวางความเสี่ยงต่างๆตามลำดับความสำคัญ

3. การจัดการ

ในการเผชิญกับความเสี่ยงการตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านี้จะต้องตรงตามเป้าหมาย การจัดการความเสี่ยงหรือการตอบสนองโดยนักธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างผลงานที่สมบูรณ์ของวิธีการตอบสนองต่อความเสี่ยงแต่ละอย่างที่เกิดขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: สัตว์กินเนื้อสัตว์กินพืชสัตว์กินพืชทุกชนิด: คำอธิบายลักษณะและตัวอย่าง

วิธีตอบสนองต่อความเสี่ยงในธุรกิจมีดังนี้

ก. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

ดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นเมื่อมีความกังวลเกี่ยวกับความภักดีของพนักงานก็ต้องมีการคัดเลือกพนักงานใหม่อย่างเข้มงวด

ข. การลดความเสี่ยง

ลดผลกระทบที่เกิดขึ้น. ตัวอย่างคือการควบคุมตามปกติของ บริษัท ภายใน

ค. โอนความเสี่ยง

การจัดการความเสี่ยงโดยการโอนความเสี่ยงไปยังบุคคลอื่นเช่นการประกันภัย

ง. การรักษาความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงโดยจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้ ความเสี่ยงอาจเกิดขึ้นโดยไม่สามารถควบคุมได้และวิธีสุดท้ายที่จะจัดการกับมันคือเผชิญหน้ากับมัน ตัวอย่างคือความเสี่ยงจากภัยธรรมชาติ

4. การนำไปใช้

ขั้นตอนต่อไปหลังจากกำหนดทัศนคติคือการนำไปใช้ จากนั้นก็ถึงเวลาที่จะใช้ขั้นตอนต่างๆของการบริหารความเสี่ยงในธุรกิจหรือโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่

5. การประเมินผล

ขั้นตอนสุดท้ายของกิจกรรมคือการประเมินผล การประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่ผิดพลาดซ้ำ ๆ ในโครงการถัดไปที่จะมาถึง

นอกจากนี้การประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อประเมินว่าขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงที่ดำเนินการไปนั้นถูกต้องหรือไม่

หากไม่ถูกต้องควรปฏิรูปการบริหารความเสี่ยงเป็นทัศนคติที่ถูกต้องในการจัดการกับความเสี่ยง

---

นี่คือคำอธิบายเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงรวมถึงความหมายประเภทและขั้นตอน หวังว่านี่จะเป็นประโยชน์