ความหมายของกลยุทธ์: ระดับประเภทธุรกิจการบูรณาการทั่วไป

กลยุทธ์คือแนวทางที่เกี่ยวข้องกับการนำความคิดการวางแผนและการดำเนินการไปปฏิบัติในกิจกรรมที่มีช่วงเวลาหนึ่ง

Strategy มาจากคำภาษาอังกฤษว่าStrategyและโดยพื้นฐานแล้วมาจากคำภาษากรีกว่าstrategyซึ่งหมายถึงศิลปะของกองทหารชั้นนำหน่วยคอมมานโดนายพล

จนในที่สุดในศตวรรษที่ 20 คำว่ากลยุทธ์มักถูกใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางการเมืองรวมถึงวิธีเอาชนะภัยคุกคามและใช้ทรัพยากรที่พวกเขามี

อย่างไรก็ตามคำว่ากลยุทธ์ในปัจจุบันไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับเรื่องการเมืองหรือการทหารเท่านั้น แต่ยังใช้กันอย่างแพร่หลายในเศรษฐกิจและในโลกธุรกิจ

ในโลกธุรกิจกลยุทธ์เป็นกระบวนการกำหนดทิศทางและเป้าหมายระยะยาวขององค์กรผ่านความพยายามในการใช้และจัดสรรทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การทำความเข้าใจกลยุทธ์ตามผู้เชี่ยวชาญ

• Siagian

กลยุทธ์คือชุดของการตัดสินใจและการดำเนินการขั้นพื้นฐานที่ทำโดยผู้บริหารระดับสูงและดำเนินการโดยทุกระดับขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

• Glueck และ Jauch

กลยุทธ์คือแผนงานที่เป็นหนึ่งเดียวกว้างและบูรณาการที่เชื่อมโยงความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท กับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท สามารถบรรลุได้จากการดำเนินการที่เหมาะสมขององค์กร

• Craig & Grant

กลยุทธ์คือการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาว (การกำหนดเป้าหมายและเป้าหมายระยะยาว) ของ บริษัท และทิศทางของการดำเนินการและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์)

• สเตฟานีเค

กลยุทธ์คือกระบวนการกำหนดแผนงานของผู้นำระดับสูงที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวขององค์กรพร้อมกับการเตรียมวิธีหรือความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ระดับกลยุทธ์

จากข้อมูลของ Dan chendel และ Charles Hofer ฮิกกินส์มีกลยุทธ์สี่ระดับเช่น:

1. กลยุทธ์องค์กร

กลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการตอบสนองของชุมชน สังคมเป็นกลุ่มนอกองค์กรที่ไม่สามารถควบคุมได้นอกจากนั้นยังมีรัฐบาล

ในสังคมมีการรวมกลุ่มเช่นกลุ่มกดดันกลุ่มการเมืองและกลุ่มทางสังคมอื่น ๆ

กลยุทธ์ขององค์กรระบุถึงความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและชุมชนภายนอกตราบเท่าที่การปฏิสัมพันธ์จะดำเนินไปเพื่อให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กร กลยุทธ์นี้พยายามที่จะให้บริการที่ดีต่อความต้องการและความต้องการของสังคม

2. กลยุทธ์องค์กร

กลยุทธ์องค์กรเกี่ยวข้องกับภารกิจที่ดำเนินการโดยองค์กรกลยุทธ์นี้มักเรียกว่ากลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่เนื่องจากประกอบด้วยพื้นที่ที่องค์กรมีส่วนร่วม

คำถามที่มักเกิดขึ้นจากกลยุทธ์ขององค์กรเช่นธุรกิจของเราคืออะไรและเราจะควบคุมธุรกิจอย่างไรไม่เพียง แต่จะได้รับคำตอบจากองค์กรธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรของรัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทุกแห่ง

อ่านเพิ่มเติม: กวีนิพนธ์คือ - ความหมายองค์ประกอบประเภทและตัวอย่าง [เต็ม]

ภารกิจหลักของมหาวิทยาลัยคืออะไร? ภารกิจของมูลนิธิคืออะไรภารกิจของสถาบันนี้สถาบันนั้นคืออะไร? และอื่น ๆ อีกมากมาย

3. กลยุทธ์ทางธุรกิจ

กลยุทธ์ในระดับนี้จะอธิบายถึงวิธีการคว้าตลาดในสังคม กลยุทธ์นี้วางองค์กรเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจจากชุมชนหน่วยงานรัฐบาลและอื่น ๆ

ทั้งหมดนั้นมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และในขณะเดียวกันก็สนับสนุนองค์กรไปสู่ระดับที่ดีขึ้น

4. กลยุทธ์การทำงาน

กลยุทธ์การทำงานมีสามประเภท ได้แก่ :

• กลยุทธ์ทางเศรษฐศาสตร์ตามหน้าที่รวมถึงหน้าที่ขององค์กรในฐานะหน่วยเศรษฐกิจที่มีสุขภาพดีเช่นในภาคการเงินการตลาดทรัพยากรการวิจัยและพัฒนา
• กลยุทธ์การจัดการตามหน้าที่รวมถึงหน้าที่ในการจัดการ ได้แก่ การวางแผนการจัดระบบการดำเนินการการควบคุมการจัดพนักงานการนำการจูงใจการสื่อสารการตัดสินใจการเป็นตัวแทนและการบูรณาการ
• กลยุทธ์ปัญหาเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีหน้าที่หลักในการควบคุมสภาพแวดล้อมทั้งสถานการณ์สิ่งแวดล้อมที่ทราบและสถานการณ์ที่ไม่รู้จักหรือเปลี่ยนแปลง

ประเภทของกลยุทธ์คือ

มีกลยุทธ์ 5 ประเภทเช่น:

• กลยุทธ์การบูรณาการ

การรวมไปข้างหน้าด้านหลังและแนวนอนทุกประเภทเป็นการรวมแนวตั้ง การรวมในแนวตั้งทำให้ บริษัท สามารถควบคุมผู้จัดจำหน่ายซัพพลายเออร์และคู่แข่งได้

• กลยุทธ์เร่งรัด

กลยุทธ์เร่งรัดที่เกี่ยวข้องกับการเจาะตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มักเรียกว่ากลยุทธ์ที่เข้มข้นเนื่องจากต้องใช้ความพยายามอย่างเข้มข้นทำให้การแข่งขันด้านผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

• กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงมีสามประเภท ได้แก่ การกระจายความเสี่ยงแบบศูนย์กลางแนวนอนและแบบกลุ่ม บริษัท การเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่ยังคงเกี่ยวข้องมักเรียกว่าการกระจายความเสี่ยงจากศูนย์กลาง

การเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับลูกค้าปัจจุบันเรียกว่าการกระจายความเสี่ยงในแนวนอน การเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ไม่เรียกว่าการกระจายความเสี่ยงของกลุ่ม บริษัท

• กลยุทธ์การป้องกัน

กลยุทธ์นี้รวมถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านต้นทุนการถอนการลงทุนหรือการชำระบัญชี การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของต้นทุนเกิดขึ้นเมื่อองค์กรปรับโครงสร้างผ่านการประหยัดต้นทุนและสินทรัพย์เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการขายและผลกำไรที่ลดลง

การเลิกขายเป็นการขายแผนกหรือบางส่วนขององค์กร การเลิกกิจการมักใช้เพื่อเพิ่มทุนซึ่งจะนำไปใช้สำหรับการซื้อกิจการต่อไปหรือการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันการชำระบัญชีคือการขายทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท ในขั้นตอนตามมูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์เหล่านี้ การสูญเสียจำนวนมาก

• กลยุทธ์ทั่วไปของ Michael Porter

ตาม Porter มีพื้นฐานเชิงกลยุทธ์สามประการที่สามารถช่วยให้องค์กรได้เปรียบในการแข่งขัน ได้แก่ ความได้เปรียบด้านต้นทุนความแตกต่างและการมุ่งเน้น

Porter ตั้งชื่อกลยุทธ์ทั่วไปทั้งสามนี้ ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานด้วยต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำมากสำหรับผู้บริโภคที่อ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงราคา

อ่านเพิ่มเติม: ทำความเข้าใจการศึกษาจากแหล่งต่างๆ + ประเภท

การสร้างความแตกต่างเป็นกลยุทธ์ที่มีจุดมุ่งหมายในการสร้างผลิตภัณฑ์และการให้บริการที่ถือได้ว่าเป็นเอกลักษณ์เฉพาะในอุตสาหกรรมต่างๆและมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคที่ไม่กังวลเกี่ยวกับราคาที่เปลี่ยนแปลง

โฟกัสหมายถึงการทำผลิตภัณฑ์และการให้บริการที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคกลุ่มเล็ก ๆ

กลยุทธ์ทางธุรกิจ

กลยุทธ์ทางธุรกิจคือวิธีการตัดสินใจทางธุรกิจ สำหรับกลยุทธ์หรือขั้นตอนในการแข่งขันทางธุรกิจอื่น ๆ

1. การคุกคามของผู้มาใหม่

ในภาคอุตสาหกรรม บริษัท ที่เข้ามามีความสามารถใหม่ ๆ และต้องการได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ทำกำไรและดี แต่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด หรืออุปสรรคที่อยู่รอบตัว

2. อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ในอุตสาหกรรมซัพพลายเออร์อาจเป็นภัยคุกคามได้เช่นกันเนื่องจากซัพพลายเออร์อาจเพิ่มราคาสินค้าที่เขาขายหรือลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์

หากราคาสินค้าของซัพพลายเออร์ดีต้นทุนสินค้าของ บริษัท ก็จะสูงขึ้นเช่นกันซึ่งจะทำให้ราคาขายสินค้าสูงขึ้น หากราคาขายสินค้าสูงขึ้นจากนั้นตามกฎแห่งอุปสงค์ความต้องการจะลดลง

ในทำนองเดียวกันหากซัพพลายเออร์ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตก็จะลดลงด้วยซึ่งจะทำให้ความพึงพอใจของลูกค้าหรือผู้บริโภคลดลง

3. อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

ผู้ซื้อมักจะพยายามที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีเยี่ยมและในราคาที่ต่ำ

ทัศนคติของผู้ซื้อนี้เป็นสากลและมีบทบาทสำคัญต่อ บริษัท

หากสินค้ามีมูลค่าสูงกว่าคุณภาพมาก (ราคาไม่สะท้อนถึงสิ่งที่ควรจะเป็น) ผู้ซื้อจะไม่ซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท

4. อำนาจในการต่อรองของสินค้าทดแทน

ผลิตภัณฑ์ทดแทนมีข้อดีเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์หลัก (ดั้งเดิม) แต่มีคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ที่ต่ำกว่า

โดยทั่วไปผลิตภัณฑ์ทดแทนเป็นที่ชื่นชอบของผู้ที่มีรายได้น้อย แต่ต้องการให้มีสถานะสูงกว่าที่เป็นจริง

5. การแข่งขันระหว่างคู่แข่งในการแข่งขันตามอัตภาพ

บริษัท อื่นอาจใช้ความพยายามอย่างมากในตลาด ผู้บริโภคเป็นแท็กซี่แข่งขันจาก บริษัท ที่คล้ายกันที่เล่นในตลาด

ใครสามารถดึงดูดใจผู้ซื้อ (ผู้บริโภค) ได้ บริษัท จะสามารถชนะการแข่งขัน เพื่อดึงดูดผู้บริโภค บริษัท ต่างๆทำหลายวิธีตั้งแต่การให้เครดิตด้วยสภาพแสงสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษและการให้ส่วนลดและราคาถูก